临清热电公司争发电量创效益
时间：2017-08-22作者：补诲尘颈苍 浏览量：0次
作为新投产机组，临清热电公司深化“价值思维、效益导向”理念，以抢电量就是创效益为切入点，逆势攻坚、抢占先机，为“即投产、即盈利”目标任务的完成奠定坚实基础。
上半年，该公司发电量调度计划完成率达到104.44%，高于山东电网统调公用电厂计划完成率2.68个百分点，排名第三；该公司克服2号机组1、2月份处于调试期的不利因素，加大电量抢发力度，单月发电量屡创新高，累计机组利用小时数2554小时，在43家山东电网统调公用电厂中排名第五。
牢固树立“度电必争”意识。该公司加强与政府及调度部门的协调沟通，深入研究电量相关政策，通过积极寻找替代电量、争取大用户直购电等手段，最大限度争取年度计划电量；将争取到的电量计划任务分解量化、层层落实，强化过程控制，紧紧扭住关键环节、关键指标，紧绷“以日保月，以月保季，以季保年”这根弦，以经济责任制为手段，调动员工工作积极性，确保抢发电量工作按时间节点完成。
抢占电力直接交易市场。针对2017年多项电改政策相继出台，并结合售电主体发生的变化，该公司不等不靠、超前谋划，做到了早研究、早行动、早受益，派专人积极与省经信委、能监办等部门联系沟通，机组168试运结束后，实现了在最短的时间内取得电力直接交易资格。同时，认真研究电改政策，紧盯山东电力市场动态，不断加强与周边大用户的联系沟通，达成电力直接交易合作意向，截至6月30日，该公司双边协商电力直接交易折合利用小时数1235小时，取得了足够的“粮票”。
强化对标赢得创效先机。该公司不断强化对标管理，科学制定对标方案，在选定的10家同区域、同类型机组电厂中，从利用小时数、计划完成率、负荷率等发电量指标上进行对标。同时，为强化发电量管控力度，实行日对标、周分析、月总结管理模式，寻找与标杆公司间的差距，制定追赶措施，落实责任，全力以赴抓好电量管理。截至6月30日，该公司利用小时数在所在区域对标电厂中位列第一，在同类型机组对标电厂中位列第二，对标工作取得显著成效。
目前，该公司以实现效益最大化为目标，全面深入开展抢发电量专项攻坚行动，以完成月度发电任务为基础，优化监盘调整、加大消缺力度、主动协调沟通、争取抢发先机，为集团公司早日建设国际一流能源集团贡献力量。
上半年，该公司发电量调度计划完成率达到104.44%，高于山东电网统调公用电厂计划完成率2.68个百分点，排名第三；该公司克服2号机组1、2月份处于调试期的不利因素，加大电量抢发力度，单月发电量屡创新高，累计机组利用小时数2554小时，在43家山东电网统调公用电厂中排名第五。
牢固树立“度电必争”意识。该公司加强与政府及调度部门的协调沟通，深入研究电量相关政策，通过积极寻找替代电量、争取大用户直购电等手段，最大限度争取年度计划电量；将争取到的电量计划任务分解量化、层层落实，强化过程控制，紧紧扭住关键环节、关键指标，紧绷“以日保月，以月保季，以季保年”这根弦，以经济责任制为手段，调动员工工作积极性，确保抢发电量工作按时间节点完成。
抢占电力直接交易市场。针对2017年多项电改政策相继出台，并结合售电主体发生的变化，该公司不等不靠、超前谋划，做到了早研究、早行动、早受益，派专人积极与省经信委、能监办等部门联系沟通，机组168试运结束后，实现了在最短的时间内取得电力直接交易资格。同时，认真研究电改政策，紧盯山东电力市场动态，不断加强与周边大用户的联系沟通，达成电力直接交易合作意向，截至6月30日，该公司双边协商电力直接交易折合利用小时数1235小时，取得了足够的“粮票”。
强化对标赢得创效先机。该公司不断强化对标管理，科学制定对标方案，在选定的10家同区域、同类型机组电厂中，从利用小时数、计划完成率、负荷率等发电量指标上进行对标。同时，为强化发电量管控力度，实行日对标、周分析、月总结管理模式，寻找与标杆公司间的差距，制定追赶措施，落实责任，全力以赴抓好电量管理。截至6月30日，该公司利用小时数在所在区域对标电厂中位列第一，在同类型机组对标电厂中位列第二，对标工作取得显著成效。
目前，该公司以实现效益最大化为目标，全面深入开展抢发电量专项攻坚行动，以完成月度发电任务为基础，优化监盘调整、加大消缺力度、主动协调沟通、争取抢发先机，为集团公司早日建设国际一流能源集团贡献力量。
